
ウィンちゃん
かずみを手助けする
トラストウィンの守り神
スーさん
かずみに投資をしてくれた福の神
舞台は、茨城のとあるホテル「トラストウィン」
「かずみ」はつぶれる寸前のレジャーホテルを「スーさん」の協力を得て買い取りました。
当然、購入時の収支はマイナスのホテル・・・・
さて、どのように売上をあげていくか!
このホテルを舞台に、コンサルタント「かずみ」が実験を繰り返しながら奮闘する
ハラハラドキドキ、ワクワクの物語がはじまります。
ヤラナイカンパニー
(のっぴー、チビボス、ぼけっちょ)
言い訳ばかりで、動きがにぶいホテル関連業者
だいち
ホテル「トラストウィン」の支配人
まじめで働きもの
かずみ
ホテル「トラストウィン」のオーナー
ホテルの再生に奮闘するコンサルタント
ホテル「トラストウィン」(旧ホテルS)
ダメキング
きたないところ、悪いことが大好きな
ホテルに住み着く悪魔
ホテル「トラストウィン」(購入時 「ホテルS」、購入後に名称変更) 22室
茨城県笠間市笠間 MAP→
平成22年7月30日(金)残代金決済・引き渡しを受ける
■売買代金:3600万円(消費税込)
■平成22年度評価額:
●土地:約1830万円(非線引区域、面積:約1000坪)
●建物:約9520万円(鉄筋コンクリート造、3階建、平成1年建築、延床面積:約324坪)
※購入時 一室当たり月売上:約10万円
当サイトに関するお問い合わせ
(株)ハート・トラストウィン
〒160-0023 東京都新宿区西新宿3-1-2 HAP西新宿ビル5階
TEL.03-5909-5920/FAX.03-5909-5542
原作:山内和美/(株)ハート・トラストウィン代表
構成:川島徹/(株)モバート代表
※当サイト内の文章、写真、イラストの無断使用はお断りします。
大晦日です。ダメキングは、年越しソバを食べながら、今年1年を振り返っていました。
3月の大震災の時には驚いたなー。地面がグワーン、グワーン揺れて……。生まれてからどのくらい経ったかわからないが(忘れた?)、こんなことは初めてだったなあ。電気が止まって真っ暗だった。水は、ホテルだからペットボトルがあったから助かったね。だが、さすがにお風呂は入れなかったなあ。灯油だけど設備が止まってしまったからね。
そうそう、食事はできたよ。カセット式ガスコンロがあったからね、温かい物も食べられたさ、ありがたかったよ。ホテルの食材使って、キャンプファイヤーみたいにして、みんなで料理したなあ。今まで感じたことがないようなものを感じたなー、人情とでもいうやつだろうか……(いやいや、いかん、俺は孤独を楽しむダメキング〜!!)。ホテルに詰めていた従業員と一緒に、わいわいガヤガヤ……、不思議な感じだが、俺の人生にとっては思い出になったのか(俺様らしくないな)。

それにしても、ハロウィンの時は、おもしろかったじゃないか。10月31日を過ぎても、『かぼちゃ』の置物が出しっぱなしだったぞ。ロビーのテーブルに2つ置いているその2つとも、11月の中旬まで出しっぱなし……。
どこかって? コーヒーとか、セルフで飲めるサーバーを置いているテーブルの上にだよ。大と中の2つのかぼちゃの置物。
情報交換がてら、提携店2店舗の支配人2人が来た時に、たまたま見つかって……だいち支配人、バツわるかったようじゃないか。その支配人2人とも、歯に衣着せぬ年配女性だったものだから、バシッと言っていたよな。気の毒と言えば気の毒だけどな。なぜかって?
だって、あの『かぼちゃ』の置物は、だいち支配人が片付けようとした瞬間、俺がだいち支配人の記憶に入り込んで……、そして、「片づける」気持ちを消し去ったのだよ、ウシシ。
とはいえ、かぼちゃを片づけるのは、だいち支配人でなくてもよかろうに、ってか。そうだそうだ、その通りだ!副支配人だって、フロント主任だって、いやいや一般の従業員だって、気がつくはずではないか。
ウィンちゃん
「ダメキング、みんな気がついていたの。でも、あのかぼちゃ、可愛いから、そのままでもいいかって……。」
ダメキング
「なぬ?俺様が支配人の記憶に入り込んだからではないのか?みんな気がついていたってか?!なおさら、驚きだ。」
ウィンちゃん
「いろんな感覚があるのよ。可愛いからもうしばらく置いておこうか、っていうのも、善意だったりするのよね……」
ダメキング
「俺が言うのもなんだが、『ラブホは季節先取りしなくてはいけない』はずじゃないか。生花や植木も枯れかかったらすぐはずせと……」
ウィンちゃん
「なに、ダメキングが熱くなっているのよ?!言う事はもっともだけど、みんなの意識を一致させるのは、けっこう大変なのよ〜。」
ダメキングは、つぶやいた。「簡単な話だ。クリスマスツリーが年明けても出ているようなものだ、ということを……」

いずれにせよ、はっきり言えば、今ひとつ連携がとれていない、みんな他人任せなところがあったということだろう。こういうスキ間は、俺様にとってはありがたいことよ。ふとしたスキ間を利用して、ホテルにダメージを与えてやれる。
いつまでもハロウィンの『かぼちゃ』の置物があるのを見て、お客さんはどう思うだろうか。誰でも簡単に、想像できるよな。たいていのお客さんは、神経が行き届いていないホテルだって、思うだろうな。「かぼちゃ、可愛い」って思ってもらえるのは、10月のうちだけではないだろうか。お客さんの素直な目からすれば、細やかな営業ができていないのが、バレバレになるわけだ。お客さんの目って、厳しいし、正確さ。
こういうことで、ホテルの価値が判断されているんだよ。とはいえ、働いている人はみんな毎日忙しかったりするから、毎日している同じこと以上のことはしなかったり、後回しにしたりするんだね。面倒だからばかりでない、今回の件のように、「良かれと思って」ということも、まあよくあることだ。それが、まあこのハロウィン事件さ。
『かぼちゃ』が仕舞われていなかっただけでも、俺様は、こんなにいろいろ考えるわけさ。わるさをして楽しんでいる、まあ趣味で悪事を考えている俺様が、こんなふうに考えるわけだから、お金を払ってホテルを利用しているお客さんは、もっともっと考えるだろうな、当たり前だけどさ。11月にもなって、ハロウィンの置物が出ているホテルにお金を払って入る価値があるかないか、ってことをさ。厳しい言い方になるがな。そういうホテルは、ほっておくと、安売りしないとお客さんが来てくれなくなる。足元見られながら営業せざるをえなくなるわけさ。俺様はそういうホテルをたくさん見てきたからな、そのあたりは、自信を持って言える。
なあ、『フィッシュ哲学』って知っているか?アメリカのある魚屋さんが、『哲学』を持ってみんなで仕事をするようになったら、すごいその店は繁盛するようになったという話。
俺は、その話を聞いた時、「そんなことわかりきっている」という思いと、「わかっているようで、実はわかっちゃいない。実践するのはとても難しい」という思いの両方を感じた。
難しいのさ、わかっていることとできることは違うから。俺様がここでこうした話をするのも、俺様は、ホテルの日々の運営を直接しているわけではないから、言えることかもしれない。ホテルで働いているみんなと同じ労働を毎日していたら、こんな厳しいことは言えなくなるかもしれないと思うが……、いやいや、そうではないのだ。ホテルの価値を判断するのは、働いている人の立場からではない。常にお客様の目からなのだ。お客様に認められないことには、お金をいただけないのだ。俺様は、お客様の厳しい目を信じている。その目こそが、ホテルを良く発展しうるものだと信じている。そして、お客様の目を第一に優先できるようになったホテルこそ、いいホテルだと思う。そういうホテルで働く人たちも、生き生きと仕事をしているのだと思う。汚れきった俺様が言うのもなんだが、綺麗事のようだが、真実ではないか、という気がしてならない。
除夜の鐘か。笠間稲荷は日本有数の稲荷神社だ、正月の人出に期待だ。
2011.12.31
TRY&ERROR 〜自社ホテルでトライ&エラー〜(『ウィンちゃん物語』)完
平成24年2月16日(木)午前10時
株式会社ハート・トラストウィン 代表の山内和美からホテル「トラストウイン」の売上をご報告します。
今年2月1日〜15日までの売上 約235万円(15日間平均 約15.7万円)
2012年2月1日〜15日までの売上はこちらから
昨年2月1日〜15日までの売上 約194万円(15日間平均 約13万円)
2011年2月の売上はこちらから
前半15日間で、前年比約41万円の売上アップです。今月は期待できそうですね。
今までお読みいただきました皆さま 本当にありがとうございました。
サイト「トラストウィン」(ラブホテル売買マッチングサイト)会員様には、別途メール等で、時々、ホテル「トラストウィン」のご報告をさせていただきたいと思います。
平成24年3月1日(木)午後0時30分
株式会社ハート・トラストウィン 代表の山内和美からホテル「トラストウィン」2月の売上をご報告します。
約440万円(4,365,450円)でした。 ホテル支配人の目標売上が、 3,800,000円でした。
■目標対比 114.9% ■前年対比 123.3%(前年: 3,540,730円 )となりました。
(昨年2月は28日間、今年2月は29日間でした)
一般的に年間通してもっとも売上がわるい2月に、1室月売上 約20万円となりました。儲かると言われているラブホテルの売上としては、月20万円というのはけっして高い数字ではない(むしろ低い数字)です。しかし、数年来、売上低迷が続いている地方のラブホテルとしては、この数字でも、わるい方ではないのです(立地等条件によっては、健闘しているといえる数字です)。そして、当ホテルの立地等条件を考慮すれば、わるい方ではないといえます。当ホテルとしては、今後は、2月に、いかに500万円に近付けることができるかが課題です。
支配人、副支配人、従業員の皆さま、お疲れ様でした。目標達成おめでとうございます。
そして、経営者として、お礼申し上げます。ありがとうございました。
◎支配人からの報告です。(3月4日付)
平日宿泊が良くなったのですね。念願でしたから、うれしいですね。
震災の影響もあり、宿泊が回復せず、ずいぶん苦労してきましたが、ようやく光が射してきたように感じます。
宿泊売上が全体の半分近くになっています。この流れが続くと、当ホテルの売上は安定します。
◎平成24年2月 売り上げ実績(本社作成)
(第16章 平成23年6月の売上 をご参照ください。宿泊が伸びない悩みを書いています。)
今後さらに、平日宿泊が良い数字で固まってくると、比較的楽に売上があがるようになります。
支配人、副支配人、従業員の皆さま
早期に、月間売上600万円(当ホテルの現状において、ほぼ上限として設定している数字)を実現できるよう、一日一日を大切にする取り組みを続けていただけますようお願いします。
平成24年3月5日
株式会社ハート・トラストウィン
代表取締役 山内和美



